同时，随着游戏行业的进步，育碧的“放开全球+”玩法已不再是创新的创意。在游戏工业化的早期，这种设计确实让玩家沉迷于广阔的游戏全球中。但随着时刻的推移，许多游戏开发商开始提供更精细、内容更丰盛的放开全球尝试，如《塞尔达传说：旷野之息》、《荒野大镖客2》和《埃尔登法环》等。

这些作品展示了放开全球游戏的新高度，让玩家了解了原来放开全球还可以这样做，相比之下育碧的放开全球就显得呆板和无趣。而育碧一直在联网游戏和AI辅助设计方面的技术优势并没有显著提高放开全球的尝试感。

曾经，育碧是业界的引领者，索尼第一方推出的诸多放开全球游戏都有从育碧取的经，也获取了不错的市场反响，反而是育碧这边远离了创造和创新力，不再有引领的能力，只能盲目跟从流行动向。从试图制作下一款庞大的F2P大逃杀游戏，到对 NFT 和 web3 的渴望，这种无头苍蝇般的追求导致无数项目被封存，大量资金和人力被白白浪费。

在追求工业化和效率的同时，怎样保持游戏的创造性和艺术性，怎样平衡玩家的期待和企业的商业利益，这是育碧需要好好通盘思索的难题。

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大企业病

育碧在进步壮大的进程中，难免带来组织臃肿、多重领导、派系林立、人才流失、内耗低效的连锁反应，得了所谓的“大企业病”。育碧并非没有觉悟到这样的难题，遗憾的是，在给内治病的经过中，育碧总是搞不清路线。

在育碧的全球开发网络中，存在着壹个核心统筹的“中央编辑部”。这个团队坐落于法国巴黎总部，凌驾于育碧旗下全部开发职业室之上，负责对游戏开发的全经过进行决策，从开始的概念设计到最终的审核阶段。

这个集权的策略团队孕育了育碧全部的创造点子，比如将《刺客信条》从动作动作游戏往角色扮演路线去靠的转型之举，从头盘活了这个IP。但在市场整体低迷、人员素质不一的背景下，这种一言堂的玩法也暴露出了它的另一面。

特别是进入2024年之后，中央编辑部故事多次人员变动，然而，新组建的团队在短短一年内就爆出了包括“多名高层职场性骚扰事件”在内的多起丑闻，导致多个项目严重延期，对整个开发团队的士气都是极大的打击。

而吉尔莫特家族对此保持沉默的行为更引发了员工的不满。育碧旗下超过30家职业室的千名员工联合发表了一封公开信，直指企业高层在处理2024年爆料的一系列难题上不力，包括体系性的歧视、骚扰和欺凌。育碧CEO伊夫·吉尔莫特对这封信做出了答复，承诺将会有更多的改变，却并没有具体说明他们已经做了啥子，或者规划在未来怎样实现进一步的改变。

更离谱的是，前育碧新加坡总经理雨果·里库尔在被调查职业室的不当行为后于2024年11月被免职，但他现在又在育碧巴黎总部担任生产情报总监。这种将有难题的领导人从头分配而不是解雇的行为，加上CEO回绝为育碧的难题承担职责，让一些玩家和员工对企业能不能真正改变现状持怀疑态度。

从2024年以来，以“性骚扰丑闻”为转折点，育碧一直运营于内外交困、动荡不安的背景下，这是一段企业步入中年之后的低迷时期，而且似乎没有任何好转的迹象，即便是疫情后公认的“游戏大年”2024年，按说育碧推出的游戏阵型还行，《飙酷车神》新作、《刺客信条》系列15周年纪念作品《幻景》还有备受期待的《阿凡达》次世代放开全球游戏，然而在这些作品上，育碧也没有啥子特别亮眼的表现，玩家心中毫无波澜。

让玩家揪心的反而是各种期待的项目被砍。“降本增效”，这是育碧面对大企业病时为自己开的药方。

在半年左右时刻内，育碧砍掉了包括《幽灵行动：火线》、《细胞分裂VR》等在内的至少7个项目，《碧海黑帆》这个2024年E3就对外公开的游戏再次跳票，《超越善恶2》则生死不明。

更要命的是，原来和玩家站在一起的育碧似乎慢慢走到了玩家的对立面。育碧货币化总监斯蒂维·查萨尔在LinkedIn上发表了一篇帖子，对那些在社交平台上“对新游戏反应过激、甚至希望企业遭受不幸”的玩家进行了批评，说玩家是“不体面的人”，同时喷了一波其他游戏开发者，说他们的点评比玩家的言辞“更加令人作呕”。

虽然这篇帖子后来被删除，但有用户将其截图并上传至社交平台，激起轩然大波。

如果说这只是育碧个别高管的意见，并不能代表企业的意志，那么对政治正确的妥协，则让育碧真正走到了玩家的对立面上。

2024年的育碧为何“忽然”不行了？

育碧和企鹅的谈判又是从什么时候搭上的线？

请看下集。